从地产到金融 明泉华丽转身

 

  

——访88必发国际娱乐名誉会长、上海明泉企业集团董事长王云

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  随着国家经济进入“新常态”以及一系列调结构、转方式、促升级等相关政策的出台,“企业转型”已经成为摆在众多企业面前的一大课题。企业转不转型,转型做什么以及如何转型,企业家们在思索着,也在践行着。
  在今年三月举办的上海市工商联房地产商会的年会上,上海明泉企业(集团)有限企业荣获“产业转型奖”。明泉集团从1994年创立至今,是沪上知名的房地产企业,其投资开发的锦绣江南家园、明泉璞院、财富108广场等房产项目都取得了成功。近年来明泉集团蓄势筹足,以强劲的势头进军金融领域,先后成立了上海民铢投资管理有限企业、上海创开融资租赁有限企业,涉足基金管理、股权投资、融资租赁等金融业务,着力打造“明泉金控”平台,实现了企业的成功转型。
  明泉集团董事长王云带领企业成功转型金融领域有何迷津?他又是如何看好金融产业的发展呢?

  转什么——深判趋势确定转型方向
  《上海川商》:您是如何想到明泉需要转型的?
  王云:改革开放37年来,国家的经济发展战略也在不断升级,产业逐步向精细化、纵深化发展。房地产行业经过“黄金发展期”,行业也在进行分化,一线城市的土地资源越来越少,二三线城市的房地产需求量下降,如果房地产企业不及时转型将会逐步被边缘化。
  《上海川商》:为什么选择了金融产业呢?
  王云:大家分析了国际、国内的经济发展形式,新一轮产业优化和升级换代带来的未来实体产业的发展方向。目前,上海正在打造国际金融中心,明泉在从事房地产时有大量的资金积累,这是做金融的一大优势。通过金融产品,大家可以很好地参与到实体产业的发展中去。加之上海是国际大都市,有人才优势,能找到很好的金融人才。全方位综合考虑下来,大家选择了金融。
企业转型不能盲目,不能“跟风”。一定要与企业原有的产业相结合,利用原有产业的特点和优势,进行转型升级。下重要决定之前,一定要深入分析市场和各种客观条件,根据自身企业的情况,进行全方位考虑,有机结合,充分准备,才能水到渠成。

  怎么转——“归零”心态,加强团队学习
转型之路好似雄鹰击喙,凤凰涅槃。“转型“两字说来轻松,做起来真的不易。明泉集团从房地产转型到金融领域,对企业和企业高层以及每一位员工都是一种全新的挑战,王云董事长带领企业的高层集体报名一起去学习,先后在复旦大学、交通大学等高校和机构开办的金融研修班进行培训。
  《上海川商》:明泉成功转型的经验是什么?
  王云:有句话说,企业不转型是等死,转型是找死,可见企业转型的艰难。企业转型首先要从人的转型开始,人的转型首先是从思想上的转型。老板必须自己先了解、搞清楚要转型的行业。光是老板清楚了还不行,同时也要让企业的高层和员工一起学习,共同进步,企业上下一起做好转型准备。大家要有“归零”的心态,投入到新领域新常识的学习中,做好思想上的准备和专业常识的储备,以全新的姿态,推动企业转型。”
  转型的过程不可能一帆风顺。企业会经历一个阵痛期,从上到下,从里到外都会有一个适应过程,这个过程是痛苦的,也是必须经历的。一旦决定下来,就要全力以赴地坚持下去。
除了加强团队的培训学习,王云董事长和他的团队也收集和整理了大量的行业信息,他说:“及时掌握信息非常重要,在众多繁杂的信息中进行甄别,多做市场调查,不能人云亦云,片面思考。否则,转型容易走进误区。”

  谁来转——搭好班子,迸发团队激情
  《上海川商》:转型成功是多种因素的叠加。那您觉得其中最关建的是什么?
  王云:是人才和团队的建设。
  老板在企业中的作用,就是要制定好战略,把握企业的大方向。解决好转什么、怎么转和搭建好班子,其它具体的事物就放心交给团队去做了。
  我现在最欣慰的就是企业的金融业务已经有一个好的精英团队,经过两年多的筹备、招兵买马,团队建设,现在这个团队已经搭建完整,业务进展顺利,有着饱满的工作状态。团队已经完全融明泉,与明泉共发展。而且这个团队非常有激情,大家对企业的未来发展都充满了信心。
  说到明泉金控的团队建设,王云董事长脸上展开了笑容,可见他对目前的团队是非常肯定和赞许的,这正是明泉成功转型的核心所在。
  《上海川商》:团队有激情十分可贵!您是如何调动起团队激情的呢?
  王云:大家建立了一整套完善的激励机制,这套机制对于企业和团队中的每一位都是有益和相辅相成的。激励机制利于员工的个人利益和成长,在机制的推动下,大家都感觉干劲实足。
同时,团队融入企业学问也很重要,团队的成员是来自于各个不同金融机构的精英,还有好几位是“海归”,学问和职业背景各不相同。要让大家融入这个团队,融入明泉,需要机制也需要企业学问,使团队中的每一位都达成共识,大家相互敬重,协力合作。
  企业原有的高层领导参与到每一个团队中,不是指挥也不是监督,而是在业务上作为支撑和协助。一起合作的过程本身也是一个学习的过程。这样,企业上下有良好的氛围,团结融合。

  新起航 打造明泉金控
  目前,明泉集团在深耕“明泉地产”的同时,着力打造“明泉金控”平台,上海民铢投资管理有限企业和上海创开融资租赁有限企业的专业运作,打开了集团在股权投资和融资租赁业务上的新局面。
  “金融的关键是:人才+资金,这两点明泉都具备了。”王云董事长说:“接下来就是迈开步子,放开去做,做出品质和品牌”。
  《上海川商》:在众多金融产品中,为什么看好融资租赁?
  王云:融资租赁市场前景很好。从国内外横向对比来看,目前美国融资租赁的市场渗透率(租赁合同总额/固定资产投资总额)约22%,而国内只有3%左右,发展空间巨大;另外,国内经济的转型发展,实体产业的技术升级和下一轮城镇化都将催生巨大的融资租赁需求。这对于企业来说也是一个很好的机遇。
  同时,融资租赁在解决中小企业融资难题、推动企业技术改造和设备升级、促进企业产品销售等方面具有不可替代的独特作用。从宏观层面来说,融资租赁业在平衡国际贸易、支撑“中国制造”走向世界等方面也日益发挥出积极作用。这是未来发展的方向,随着中国实体经济的日益强大,融资租赁行业将会成为金融业的主流业务。
  《上海川商》:上海创开融资租赁目前的业务方向是什么?
  王云:大家的业务方向是根据国家产业发展的大方向来制定,如以物流园区建设、设备及车辆采购为代表的现代物流产业振兴项目,另一方面将涉及与城镇化建设、民生工程建设有关的智能城市建设、学校、医院、科技园区建设和改造,以及城市基础设施有关的交通,水务、环保项目,积极探索和开辟租赁产业与金融市场结合的新途径。
  《上海川商》:民铢投资管理企业的运作模式是怎样的?
  王云:民铢企业主要针对国家倡导的实体产业领域、前沿发展领域进行股权投资,包括四大投资领域:机器人和高端装备、信息产业(云计算、平台产业、信息安全、通讯)、医疗与大健康、节能环保产业。
  民铢组建了自己的基金,第一期基金额度10个亿,马上筹备组建第二期基金预计20个亿,都是自有资金,目前还没有对市场进行募资。民铢企业做得不急不躁,稳扎稳打,先把民铢的品牌做起来。
大家对每一个项目都会进行一整套深入完整的企业调研、市场调研。对于优质的项目坚持长期持有,提供从孵化到上市的全产业链资本服务。加强投后管理,提供增值服务,进而打造全产业链大资管平台。

  历经风雨,再现彩虹。明泉地产和明泉金控有如明泉集团的两扇羽翼,在新一轮转型驱动、产业升级的经济发展大潮中,明泉集团将实现新的腾飞!


王 云

王云,四川南充人,上海明泉企业(集团)有限企业董事长,88必发国际娱乐名誉会长。中国房地产企业家全国理事会副会长、上海市工商联房地产商会副会长。

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